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Bei einem 360°-Feedback werden die Mitarbeiter aus verschiedenen Perspektiven (Selbst- und Fremdeinschätzung) zu ihren Persönlichkeitsmerkmalen und Kompetenzen beurteilt. Diese verschiedenen Feedbacks werden mittels eines Online-Fragebogens eingeholt, zu dem die vorher festgelegten Umfrageteilnehmer per E-Mail eingeladen werden. Anhand einer Matrix werden die passenden Bewertungskonstellationen errechnet, die sich aufgrund der Mitarbeiter-/Kollegen-/Vorgesetzten-Beziehungen ergeben.
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Sie können die Umfrage von zwei Perspektiven aus verwenden:
Aus Sicht der Personalabteilung bzw. der Abteilung, die die Umfrage administriert
Administration, Pflege der Teilnehmer, Fragebogen, Einladungsversand, Auswertung und Nachbearbeitung
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Aus Sicht des Umfrageteilnehmers
Abgabe der Bewertungen für sich selbst und andere, Einsicht in eigene Ergebnisse bzw. die seiner MitarbeiterImage Removed
Lors d’une évaluation à 360 degrés, les caractéristiques et les connaissances de chaque collaborateur sont jugées sous plusieurs angles (auto-évaluation et évaluation externe). Ces évaluations diverses sont recueillies dans un questionnaire en ligne rempli par les collaborateurs ayant été invités par courriel à y participer. Des combinaisons d’évaluation appropriées résultant des relations collaborateurs/collègues/supérieurs sont créées à l’aide d’une matrice.
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Vous pouvez utiliser l’évaluation de deux points de vue :
Du point de vue du service du personnel ou le service, qui gère l’évaluation
Administration, gestion des participants, questionnaire, envoi des invitations, évaluation et post-traitement
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Du point de vue d’un participant
Soumission d'évaluations pour soi-même et les autres, accès à ses propres résultats ou à ceux de ses employés
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