Bei einem 360°-Feedback werden die Mitarbeiter aus verschiedenen Perspektiven (Selbst- und Fremdeinschätzung) zu ihren Persönlichkeitsmerkmalen und Kompetenzen beurteilt. Diese verschiedenen Feedbacks werden mittels eines Online-Fragebogens eingeholt, zu dem die vorher festgelegten Umfrageteilnehmer per E-Mail eingeladen werden. Anhand einer Matrix werden die passenden Bewertungskonstellationen errechnet, die sich aufgrund der Mitarbeiter-/Kollegen-/Vorgesetzten-Beziehungen ergeben.
Sie können die Umfrage von zwei Perspektiven aus verwenden:
Aus Sicht der Personalabteilung bzw. der Abteilung, die die Umfrage administriert
Administration, Pflege der Teilnehmer, Fragebogen, Einladungsversand, Auswertung und Nachbearbeitung
Aus Sicht des Umfrageteilnehmers
Abgabe der Bewertungen für sich selbst und andere, Einsicht in eigene Ergebnisse bzw. die seiner Mitarbeiter
Aus Sicht des Umfrageteilnehmers
Abgabe der Bewertungen für sich selbst und andere, Einsicht in eigene Ergebnisse bzw. die seiner MitarbeiterLors d’une évaluation à 360 degrés, les caractéristiques et les connaissances de chaque collaborateur sont jugées sous plusieurs angles (auto-évaluation et évaluation externe). Ces évaluations diverses sont recueillies dans un questionnaire en ligne rempli par les collaborateurs ayant été invités par courriel à y participer. Des combinaisons d’évaluation appropriées résultant des relations collaborateurs/collègues/supérieurs sont créées à l’aide d’une matrice.
Vous pouvez utiliser l’évaluation de deux points de vue :
Du point de vue du service du personnel ou le service, qui gère l’évaluation
Administration, gestion des participants, questionnaire, envoi des invitations, évaluation et post-traitement
Du point de vue d’un participant
Soumission d'évaluations pour soi-même et les autres, accès à ses propres résultats ou à ceux de ses employés
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