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Jede Person muss von mindestens zwei Teilnehmern bewertet werden; besser wäre es jedoch eine kleine Abteilung mit einer anderen zusammenzulegen, um ein aussagekräftigeres Ergebnis zu erzielen.
Aufbau der Umfrage
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- Fragen sollten nur Kompetenzen (Entscheidungsfähigkeit, Eigeninitiative, Mitarbeitermotivation) und keine Persönlichkeitsmerkmale (Gewissenhaftigkeit, Unabhängigkeit) beinhalten, da Kompetenzen erlernbar sind, Persönlichkeiten jedoch bleiben.
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- Neutrale und klar formulierte Fragen stellen, Suggestivfragen vermeiden
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- Das Ziel der Umfrage muss vorab festgesteckt sein. Mögliche Ziele:
- Realistisches Feedback aus verschiedenen Perspektiven
- Planung von Entwicklungsmaßnahmen
- Vorbereitung für Mitarbeitergespräche
- Planung von Umstrukturierungen
- Planung von Weiterbildungsmaßnahmen
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